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  • 宝胜集团杨泽元:传统产业必须抓住新一轮科技与产业革命的机遇

    省两会期间,“智能制造”作为振兴实体经济、加快工业转型升级的重要突破口,成为江苏省两会关键词。

    2019年,江苏将进一步加快产业转型升级速度,相关领域龙头企业将迎来巨大发展机遇。作为省人大代表和全国电能和智能化行业的领军人,宝胜集团董事长、党委书记杨泽元表示,要坚持系统化思维,立足现有优势产业,梳理产业链,做好技术攻关布局,组织力量集中突破,加快发展工业互联网,加大信息基础设施建设力度,引领江苏电缆产业率先实现智能制造转型升级,建设自主可控的先进智能制造业体系。

    智能发展,引领全行业向智能制造转型升级

    当前,新一代信息技术、互联网、人工智能以及新能源、新材料等战略性新兴产业快速发展,代表着新一轮科技革命和产业变革的主要方向。

    杨泽元介绍,宝胜处于传统产业、处于完全竞争的市场,竞争日趋白热化,因此必须抓住新一轮科技与产业革命的机遇,在产品和服务上进行创新,加快信息化智能化改造制造系统和管理系统,加快新技术、新工艺、新材料的运用,提升智能制造水平和产业发展层次,增强企业综合竞争力。

    “我们正在按照数字化、网络化、智能化的要求,建设统一的数据架构、业务架构、应用架构和技术架构等IT架构,公司的生产链、供应链、管理链全部实现信息化、数字化、智能化。”

    杨泽元表示,宝胜集团近两年来投入5亿元人民币,建成了全球一流的数字化和智能化工厂,引领全行业向智能制造转型升级。新型智能化工厂建成后,只需要十几位控制人员就能代替300位一线操作人员,运转年产值10个亿的工厂。同时,宝胜集团还通过拓展智能装备、智慧物流新生态、新产业,做强做优做大智能技术板块,成为工业智能制造系统集成提供商。

    创新研发,向千亿级电能与智能产业集团迈进

    持续创新是企业发展的不竭动力,打造科技研发的高平台,就是塑造企业发展的高维度。宝胜集团始终把科技创新作为企业的核心战略,既加强自主研发,又注重引进消化吸收和再创新,不断抢占技术制高点。

    宝胜集团先后建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等创新载体,成立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会,逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍,成功入选国家重点高新技术企业。

    与此同时,宝胜集团积极推进科技创新体系的建设,建立产品总师制,不断优化、整合内部技术资源,具有了快速响应市场的较强研发能力。建立了较为完善的“树型”研发体系,大力推进智能制造,通过选用机器人,有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。宝胜环保节能电气设备智能制造项目获工信部专项财政支持,高分子材料智能制造新模式应用被列入工信部专项项目库。

    并先后跟国内多家行业巨头达成了战略合作协议,寻求跨界合作发展,建立了更大更强的发展“朋友圈”。借助跨界合作,宝胜集团正在逐步从传统工程市场向高端装备市场转型,实现产品“海、陆、空”全覆盖。

    杨泽元表示,未来,宝胜集团正大力实施“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”五大创新战略,创建“品牌宝胜”“诚信宝胜”“文化宝胜”“和谐宝胜”,向千亿级的电能与智能产业集团迈进。


    发布时间:2019-01-16

  • 宝胜:以创新传承工匠精神

    近年来,随着国家陆续推出互联网+”宽带中国一带一路中国制造等一系列战略以及国家经济发展步入新常态阶段,作为国民经济重要组成部分的电线电缆行业也进入了由高速增长期到中低速增长期的转变过程中。在这一重要转型期,中国电线电缆行业面临着经济转型和经济结构调整的双重挑战,作为中国线缆行业的领军企业,宝胜集团积极通过创新,稳步推进转型发展的步伐,以创新的胆识和变革的勇气,传承新时期的工匠精神

    创新管理模式,激活企业发展内驱力

    宝胜集团在经济体制转型之初,就确立了销售第一的思想,构筑以市场为导向的销售组织结构和运营机制,率先实行业务费制度等销售激励政策,主动开拓市场,使企业在夹缝中生了根。宝胜集团董事长杨泽元说道:市场和销售是企业的生命线,宝胜集团不断优化营销政策和销售公司设置,在全集团牢固树立了集中一切资源服务市场、服务营销的意识,强化技产销衔接,进一步增强了宝胜的市场竞争力。

    在此基础上,宝胜集团大力强化全员绩效管理,对各部门和岗位的关键绩效指标进行梳理和完善,建立了动态的绩效考核体系,确保考核规范合理,做到人人有指标,事事有考核。与此同时在集团内推行项目负责制,主要领导分管一个项目,全面负责项目调研、可行性论证到设备订购、项目投产、前期市场开拓等工作,在项目之间形成了争先创优的良好局面。在日常管理中,宝胜集团大力推进信息化企业建设,erpmescapp一批信息化管理系统被广泛应用于公司生产管理、销售管理、财务管理、成本控制、人力资源管理等方面,有效提升了企业管理水平。

    创新科技研发,塑造企业发展高维度

    持续创新是企业发展的不竭动力,打造科技研发的高平台,就是塑造企业发展的高维度。宝胜集团始终把科技创新作为企业的核心战略,既加强自主研发,又注重引进消化吸收和再创新,不断抢占技术制高点。

    宝胜集团先后建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等创新载体,成立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会,逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍,成功入选国家重点高新技术企业。据介绍,近年来宝胜集团每年通过投产鉴定的新产品有10多项,申报国家专利5项以上,目前共有80个产品填补了国内空白,34个产品被评为国家级新产品,获得国家专利138项,参与起草、编制国家及行业标准80项。

    与此同时,宝胜集团积极推进科技创新体系的建设,不断优化、整合内部技术资源,具有了快速响应市场的较强研发能力。建立了较为完善的树型研发体系,大力推进智能制造,通过选用机器人,有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。

    创新文化内核,引领企业发展准方向

    宝胜集团成立以来,始终坚持以人为本,提倡以德治厂、爱我宝胜,大力弘扬团结拼搏、勇创一流的企业精神,提高职工当家作主责任意识,从各个层次推进9号彩票网建设,进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。9号彩票网建设是一项自上而下推进、自下而上互动、内外结合的创建过程。宝胜集团成立了9号彩票网建设领导小组,配备了专职工作人员,具体负责9号彩票网组织、策划和推进工作。

    在宝胜集团,几乎听不到激越昂扬的口号,看不到标新立异的语录,看到的、听到的、感到的是严谨、有序、踏实、沉稳,这些反映了宝胜人脚踏实地、坚韧执著、严谨务实的精神状态。时刻走在创新发展的道路上,宝胜集团正以实际行动在积极弘扬团结拼搏、勇创一流的宝胜精神,传承新时期的工匠精神。

    发布时间:2016-05-09

  • 电缆巨人 宝胜力量

      宝胜集团隶属于中航工业集团,是全国电缆行业中规模最大、最具竞争实力的大型国有企业之一。
      作为全国电缆行业的大型国有企业及龙头骨干企业,宝胜集团在“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”五大创新战略层面上持续发力,意在打造“和谐宝胜”、“诚信宝胜”、“品牌宝胜”、“文化宝胜”的综合竞争力,力争成为卓越的电能与智能产业服务商,铸就“千亿集团,百年宝胜”。
      高精尖——打造全品类产品线
      自1985年成立至今,宝胜已经成长为中航工业旗下集电线电缆、智能技术、电工电气、建筑安装、物流服务5大业务板块于一体的企业。旗下拥有宝胜股份(600973.SH)和宝胜电气(834296.oc)两家上市公司,宝胜股份作为大型“国家队选手”,更是我国电线电缆行业的领军企业。
      宝胜集团目前拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站,从欧美、日本等国家引进了国际一流的主要生产、检测设备800多台(套),专业生产300多个品种、3万多个规格的全覆盖产品线。目前,宝胜主要产业分为五大板块:
      一是电线电缆板块。主要由宝胜电缆城、宝胜科技城两个园区构成,拥有宝胜科技创新股份公司、宝胜普睿司曼两家公司。产品涵盖了高、中、低压各个电压等级,以及军工、核电、新能源、海工和超导等特种电缆和电缆料及附件。宝胜网络技术9号彩票注册建设了电缆现货网、中国电线电缆商城等电子商务平台,从事立足宝胜,面向行业的电线电缆类电子商务业务。
      二是电工电气板块。主要由中航宝胜电气股份9号彩票、宝胜铱莱克特铁芯制造9号彩票这两家公司组成,专业从事变压器、高低压开关柜、非晶合金变压器、箱式变电站、互感器、断路器、母线桥架等产品的生产和销售。
      三是智能技术板块。主要是中航宝胜智能技术9号彩票,重点开发电力电子器件、高中压变频器、工业机器人、伺服系统、IGBT等新兴产品的研发生产和销售。
      四是建筑安装板块。主要由宝胜建设9号彩票、宝胜置业9号彩票这两家公司组成,包括房建、钢结构、机电安装、园林绿化等业务,具有建筑工程施工总承包一级资质。
      五是物流服务板块。主要由宝胜物流9号彩票、宝胜酒店两家公司组成,从事全国公路干线运输、区域配送、国际货代、冷链物流和酒店服务。
      重质量——创行业传奇美誉度
      中国电线电缆行业企业数量多,规模小,行业集中度低,常规电缆的技术含量不高。为了避免因线缆质量问题而引发事故隐患,长期以来,国家和地方的重点工程与重大项目不得不以高额外汇进口专用电缆。宝胜集团凭借自己的技术与管理优势,已形成中、高、低压以及超高压线缆研发与制造体系,成功开发研制出具有防水、阻燃、耐高温、抗严寒、抗辐射、绝缘等特种性能的电线电缆。
      集团先后与意大利比瑞利、瑞典ABB等跨国集团以及国内数十家科研院所与高等院校建立合作关系,进行技术攻关。在企业内部,宝胜在全国同行业率先开办了成人教育学院,设立了博士后工作站,建立了线缆技术与工程研究中心。近几年,每年投入大量研发经费,拥有90多项产品与技术专利,创造了300多项省部科研成果。
      从长江三峡到青藏铁路,从奥运“鸟巢”到首都机场,从上海世博到南京青奥,从国家大剧院到三门核电,从南美到中东,从东南亚到欧美市场……宝胜产品凭借国际一流的技术含量,无可挑剔的产品质量,让无数国内外著名工程都烙上了“宝胜”的印记。
     惜人才——铸就百年宝胜
      宝胜成立30年来,始终坚持以人为本,提倡以德治厂、爱我宝胜,大力弘扬“团结拼搏,勇创一流”的企业精神,提高职工当家做主的责任意识,从各个层次推进9号彩票网建设,进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。
      在宝胜,几乎听不到激越昂扬的口号,看不到标新立异的语录,看到的、听到的、感到的是严谨、有序、踏实、沉稳,这反映了宝胜人脚踏实地、坚韧执着、严谨务实的精神状态。
      中国企业要做强,这是近代以来国人的梦想。而做强的要素无非就是不断创新,体制创新、技术创新、资本创新,宝胜一直在创新。杨泽元表示,宝胜努力为客户提供从工程设计、产品研发、制造安装到交付使用一条龙服务,加快宝胜向“一揽子”、“交钥匙”工程系统解决方案提供商方向迈进;加快向设备“自动化、智能化、信息化”产业链提升,打造绿色低碳、低成本的竞争优势,开发更多具有自主知识产权的独特装备线缆,提高我国线缆行业的国际竞争力。
     
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    发布时间:2016-04-13

  • 宝胜:以品牌掌控话语权 以实力服务青奥会

    【凤凰网】宝胜集团创建于1985年,是专业生产电缆电气等产品的国有大型企业,也目前国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。宝胜集团在“第三届中国品牌年会暨中国自主品牌电视盛典”上,被授予“中国电线电缆行业领军品牌”荣誉称号,并连续三届被评为“中国电线电缆行业标志性品牌”,既圆了宝胜人自己编织、并为之奋斗多年的梦想,也是中国电线电缆行业品牌打拼多年的成果。

    企业规模震撼人心 管理风范现代理性

    宝胜地处江苏省苏北地区的宝应县,与苏南地区相比,是一个相对欠发达地区。宝胜电缆厂1986年投产,经过29年的发展,如今已拥有名号响亮的股份制上市公司,已成为全国规模最大的电线电缆制造企业。公司占地面积近5000亩,职工总数已达4300多人。一座雄伟壮观的现代化电缆城展现在苏北大地上。凡是去拜访过宝胜的人,面对耸立的交联高塔、繁花烂漫的厂区绿化、宽敞明亮的生产车间,一尘不染的生产设备,井井有序的生产流程等,无不为之震撼、感叹和折服。

    201371日上午,省政府与中国航空工业集团在南京签署了《关于宝胜集团9号彩票项目合作框架协议》,同时,市政府与中航工业全资子公司中航机电系统9号彩票正式签署《重组宝胜集团9号彩票协议》。根据协议,中航工业将重组宝胜集团,共同打造国内领军、国际著名的大型企业集团,并将在江苏宝应县建设航空产业园。中航参与重组以后,宝胜升级为央企,规模将扩大一倍,高端产品范围进一步扩大,提出了打造“千亿集团、百年宝胜“的宏伟目标。在国企、民企、外企这样的混合经济环境里,宝胜已牢固地站稳了脚跟,打下了基础,更加伟大的,将是面向未来,面向前方。

    技术开发行业居首 市场业绩亮丽耀眼

    宝胜曾经是鸟巢、国家大剧院、青藏铁路等项目的电缆产品供应商。而最近,宝胜也成为南京2014年青奥会的供应商。宝胜集团的董事局主席杨泽元先生接受采访表示:“宝胜在国家的重大形象工程中服务的项目是非常多的。例如,北京奥运会场馆(鸟巢、水立方),天安门城楼和中南海改造,首都机场T2航站楼,上海世博会的一轴三馆(世博轴、世博中心、文化中心、中国馆),国家大剧院,青藏铁路,三峡工程等等,以及今年在我们南京举办的青奥会的会议中心、国际风情街、国际博览中心、金牛湖水上运动中心等主要场馆使用的电缆基本上都是宝胜提供。这些也是我们宝胜人引以为豪的地方。”

    宝胜能够在这些重大工程中中标,担纲青奥会这一类大型赛事电能和信息传输的重任,是市场对宝胜品牌的认可,也是大赛对我们宝胜产品的信任。多年来,宝胜一直把企业品牌建设作为企业发展和9号彩票网灌输的重点工作,通过多种类措施培育品牌形象。宝胜人认为,品牌是企业走向市场的“绿卡”,产品竞争首先是品牌竞争。通过多年的努力,宝胜不仅拥有象征科技创新水平的国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站“三块金牌”,还连续打造了国内电线电缆行业首批“中国名牌产品”、第一件“中国驰名商标”、第一批“国家免检产品”和“中国电线电缆行业标志性品牌”四个至尊品牌。而同时拥有这四大品牌,在国内近万家同行企业中是唯一的。为了打造“宝胜”的这些“金字招牌”,宝胜人以质量立牌、以诚信创牌、以科技树牌、以服务争牌、以法律护牌,并努力创建世界知名品牌。青奥会选用宝胜的产品和服务,也从一个侧面印证了宝胜品牌是值得信赖的。

       如今,宝胜已扛起中国电线电缆行业的领军大旗,已走在7000多家电线电缆企业“羊群“的前面。宝胜的任务并不轻松,她不但要自身持续发展,还肩负着全行业的期望。宝胜要带领全行业,披荆斩棘,走出一条光明、健康的发展大道,立足中国,高举世界著名品牌走向世界,这也是她义不容辞的社会责任。

     

    凤凰网连接:

     

    发布时间:2014-08-18

  • 南方电缆时评:宝胜扛起中国线缆行业领军大旗当之无愧

        【南方电缆网】宝胜集团在"第三届中国品牌年会暨中国自主品牌电视盛典"上,被授予"中国电线电缆行业领军品牌"荣誉称号,既圆了宝胜人自己编织、并为之奋斗多年的梦想,也是中国电线电缆行业品牌打拼多年的成果。如今,宝胜已扛起中国电线电缆行业的领军大旗,当之无愧,值得全行业向其祝贺。
      我因工作、参观和学习关系曾经四次去拜访宝胜。每次去那里,都有不同的感受,不仅仅是厂容厂貌的变化,更感人的是全公司上下员工为企业发展而踏踏实实、奋发拼搏、积极向上的精神。宝胜的确对此项殊荣当之无愧。
    企业规模震撼人心
        宝胜地处江苏省苏北地区的宝应县,与苏南地区相比,是一个相对欠发达地区。宝胜电缆厂1986年投产,经过28年的发展,如今已成为名号响亮的股份制上市公司,已成为全国规模最大的电线电缆制造企业。公司占地面积3000亩,职工总数已达3000人。一座雄伟壮观的现代化电缆城展现在苏北大地上。凡是去拜访过宝胜的人,面对耸立的交联高塔、繁花烂漫的厂区绿化、宽敞明亮的生产车间,一尘不染的生产设备,井井有序的生产流程等,无不为之震撼、感叹和折服。中航参与重组以后,,宝胜升级为央企,规模将扩大一倍,高端产品范围进一步扩大,提出了打造"千亿集团、百年宝胜"的宏伟目标。在国企、民企、外企这样的混合经济环境里,宝胜已牢固地站稳了脚跟,打下了基础,更加伟大的,将是面向未来,面向前方。
    管理风范现代理性
       宝胜的企业管理,几乎完全继承和发展了中国传统的企业管理模式,并结合了国外企业管理学家的理念精华,一切都讲究正规、完美、实际、创新、发展和效益。宝胜不像有些电缆企业那样张扬、浮躁,而是一步一个脚印、脚踏实地地向前走。宝胜大胆起用年轻人,努力"把人变成人才",同时也加强人员管理,提出了"不养懒人、不留闲人、不亏能人"的人才管理理念。也许有人认为,宝胜的企业管理太死板,但正是这种"死板",才保证企业健康有序地发展,而不是那种认为办企业是"东方不亮西方亮"的短视行为模式。
    技术开发行业居首
      了解宝胜的产品开发情况的人都知道,宝胜在新产品开发方面,的确走在行业的最前列,新产品层出不穷,被业内称为"中国电缆产品开发的单打冠军"。而今,宝胜已可生产200多个品种、22000多个规格的各种系列电线电缆,并且已研制成功超导导体材料。宝胜永不停歇的的技术创新升级,使公司的产品制造设备和工艺水平一直居全国首位。宝胜总部工厂就拥有2座超高压电缆交联立塔、8条中压交联电缆生产线、世界最先进的矿物绝缘电缆工艺装备、全球领先水平的分支电缆生产线和国内先进水平的橡皮电缆制造设备等。宝胜前总裁、资深电缆技术专家唐崇健曾经说过:"这些年来,宝胜上了那么多技术改造项目,没有失败过,上一个成一个,产品业从来没有发生过重大质量事故"。事实也是如此。宝胜人锲而不舍、永不停歇的技术创新精神,创造出了一个个奇迹,令业内企业刮目相看。
    市场业绩亮丽耀眼
      宝胜已经是中国电线电缆行业里少有的"百亿企业",这里面浸透着宝胜人的心血和汗水。在全国各地的大型重要电力工程和民用工程里,几乎都有宝胜电缆产品的身影。特别是北京的奥运工程、鸟巢、国家大剧院和上海世博工程等重要设施,宝胜的电缆产品经受了严峻的考验,取得了各方用户的信赖。宝胜已获得"江苏省出口名牌"称号,产品出口十几个国家和地区。宝胜在全国有90个产品销售服务中心。每年春节后,300多名分布在全国各地的销售人员告别父老乡亲踏上征途,公司领导亲自为他们壮行,呈现一派"壮士去兮"、"不获全胜决不收兵"的壮烈场面。这就是企业凝聚力的具体体现。这种凝聚力也是创造公司销售业绩的心理基础和精神支柱。
    品牌建设稳扎稳打
      宝胜的骄人荣誉和亮丽品牌,是几代宝胜人打造出来的,而绝不是在电视演播厅里和论坛会上炮制出来的。当初,那么一个地处穷乡僻壤的县办小企业,经过短短的28年,发展到今天这样全国规模最大的电缆企业,这在世界电缆行业里也算是一个奇迹。艰苦创业精神不负有心人。当"灰姑娘变成公主"、"丑小鸭变成白天鹅"的时候,人们才想到当初对她们的傲慢与偏见是多么无知。宝胜的品牌是以自己的9号彩票网为根基,做大做强,逐步擦亮的。
      总之,我认为,宝胜荣获"中国电线电缆行业领军品牌"这个荣誉,一点也不觉得意外,而是水到渠成,马到成功,恐怕在我国电线电缆行业里也不会有多大异议。一个行业的领军品牌,也就是这个行业的"领头羊"。在中国电线电缆行业里,自称为"领头羊"的企业何其之多。现在,宝胜被公认为领军品牌,成为被公认为的行业"领头羊",怎能不叫那些自封的"领头羊们"汗颜?
      如今,宝胜已扛起中国电线电缆行业的领军大旗,已走在7000多家电线电缆企业"羊群"的前面。宝胜的任务并不轻松,她不但要自身持续发展,还肩负着全行业的期望。宝胜要带领全行业,披荆斩棘,走出一条光明、健康的发展大道,立足中国,高举世界著名品牌走向世界,这也是她义不容辞的社会责任。(南方电缆网 鲁阳)

    发布时间:2014-07-10

  • 9号彩票网宝胜互联网新观点获得《联合早报》等多家媒体报道

     
        日前,宝胜集团董事局主席应邀出席“2014江浙企业家圆桌会”,并作宝胜以四化战略推动企业发展的即席发言,重点阐释了宝胜作为传统制造业企业,面对互联网经济,如何去思考、如何迎接挑战的一些做法和想法。连日来,宝胜的互联网新观念得到了《联合早报》、《新华日报》、《江苏经济报》、新浪城市频道、搜狐财经新闻等多家媒体关注,纷纷给予了报道和转载。现将有关文章予以摘录,以飨广大关注宝胜发展的各界领导和朋友们。
     
     
     
    附:《联合早报》报道内容。
     
    苏浙70余企业家圆桌会呼吁:产业转型多用互联网思维
     
            江苏频道讯:据《新华日报》消息,4月18日-20日,由江苏省政府部署、省经信委主办的“江苏产品万里行”第16站活动走进杭州,首次举办企业家圆桌会。江苏实体经济发达,浙江商贸流通活跃,圆桌会围绕“工业精神与互联网思维融合”主题展开。70多位领军企业家的对话,传递出新的产业生态下经济转型的最新诉求。
    市场变幻,转换思路求生
            在杭州,穿梭在大街小巷的黄色出租车是一道流动风景线,成为外地游客的出行首选。这款由浙江众泰集团推出的纯电动出租车,行驶途中无噪音,内部空间更宽敞。自2011年第一辆上路以来,目前每天有500辆运营,单车最高运行里程达25万公里。这样的成绩单令国内同行难以望其项背。
            纯电动汽车并非众泰独有,江苏也有多家企业琢磨多年尚无突破。“通过引进、培育,技术都能突破,关键是商业模式。”众泰集团董事长吴建中分析说,现阶段推广纯电动汽车,成本偏高、使用便捷度是最重要因素,出租车领域我们主推换电模式,私人消费领域则推出“预售+体验”模式。消费者缴纳押金和月度/季度佣金即可获得车的使用权,体验过程中如对产品不满意可不续约,体验完成且支付完所有佣金后该车将归用户所有,最大限度消除消费者的疑虑,降低其风险。
            江浙两省产业相近,但发展路径不一。在月星集团董事局主席丁佐宏看来,苏商偏爱实业,浙商钟情商业,随着互联网对传统产业的深度影响,两种发展路径和理念互补的效果绝对产生“乘数效应”。
             “市场风云变幻,转换思路总能找到突破口。”吴建中认为,“触网”是企业转型升级的重要途径。目前,众泰的营销和管理都已“触网”,50%的销售客户来源互联网,吴建中的微博粉丝已超过60万,成为重要营销载体。
    平台开放,做大粉丝经济
            面对互联网、大数据、云计算等技术快速发展,传统企业正在对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态重新审视。
            论企业规模,浙江的“巨无霸”比江苏少;论发展质态,浙江企业抱团意识更强、活跃度更高。“开放、共赢是互联网经济的鲜明特征,核心要义是资源的最佳配置。”浙江美好控股集团董事长沈月华坦言,中国企业的转型应从产业链角度重新定位自己,主动寻求上下游间、跨行业间的合作。
            平台开放是把双刃剑,意味着被约束和监督的可能性增多,但成功的几率也在成倍增加。用互联网找到聪明人,是江苏宝胜集团董事长杨泽元的一个新点子。传统的企业战略导向是规模经济和范围经济,前者是企业做得越来越大,后者则是企业多元化。杨泽元分析说,互联网带来的最大影响是零距离,规模经济和范围经济变成了平台经济,信息不对称变成信息对称,原来信息的主动权掌握在企业手里,现在到了用户手里,交互变得很重要。
            在互联网时代,平台就是生态圈,谁的平台做得最大谁就占得先机。宝胜正在尝试将所需要的研发技术和产品发布上网,全球的大学和机构都可以承接,成果出来后宝胜花钱购买。浙江世导通讯董事长朱家成对此非常赞成,小米手机的成功就是实现了与用户的“零距离”,个人定制个性化手机成为现实,其营销模式也被称为“粉丝经济”。
    双线融合,力推促销转型
            据相关数据统计,浙商在省外创办了5000多个专业市场,30%-60%的商户来自浙江,带动约6000多亿元浙货销售,其背后是一个个具有鲜明浙江特色和优势的产业集群。“省外浙商市场的根在浙江,浙商市场与浙江市场的关系就像心脏和毛细血管的循环系统。”浙商全国理事会理事长朱仁话分析说,来自外省神经末梢的产品供求、消费需求等信息及时、准确传到本土,推动浙江企业率先转型。
            而互联网经济的兴起,则将浙江的市场基因再次彰显。除了已经成熟的阿里巴巴等纯电商企业,传统的实体市场也在转型,义乌小商品城正在打造“义乌购”平台,将市场里的几万个商户的商品全部搬到网上。
            江苏省经信委副主任周毅彪介绍,省政府牵头举办“江苏产品万里行”目的就是引导企业拓市场,提升江苏产品在省外的整体形象和知名度。16站走下来,确实起到了拓展市场、推动转型的效果。但政府办展毕竟是引导,长期还需要发挥市场机制和企业主体力量。眼下,万里行也在寻求转型,将由企业出资建立常态化的网上展销平台,带动一批企业主动融入互联网经济。
            “江苏中间制造品多,浙江终端消费品多,拓展市场应考虑到产业结构的差异性,因业、因地施策。”周毅彪提醒。
     

    发布时间:2014-04-25

  • 宝胜集团质量工作纪实:质量不是第一是唯一

     “精益求精,一丝不苟,万无一失”,这是中国航天对质量的追求。现在,它也正成为宝胜集团追求的质量目标。

       在不久前落幕的2013年宝胜质量工作会议上,宝胜集团董事局主席杨泽元正式要求宝胜集团的管理者,学习航天人的质量精神和对质量的追求,对质量问题采取“零缺陷,零容忍”的“双零”态度,铸造服务和质量的“宝胜精品”。
     上世纪80年代中期,江苏省宝应县筹措1300万元资金,兴办宝胜电缆厂。当时,无数人都投以怀疑的目光——在一个没有区位、交通、资源优势,工业基础、经济基础薄弱,也没有政策支持的苏中农业小县宝应,建电缆厂能行吗?可以说,这家怀胎在乡里,出生在县里,朴素得近乎土气的企业,就像路边一棵普普通通的小草。如今,这棵小草却长成了参天大树,宝胜集团已经发展成为集科、工、贸于一体的跨地区、跨行业的国有大型企业集团,旗下的上市子公司宝胜科技创新股份9号彩票(以下简称宝胜股份),更是我国电线电缆行业的领军企业、唯一的“国家队选手”。
       “在民营企业成为主流的电缆行业,宝胜电缆能够有今天的成绩,质量是最重要的法宝。在宝胜集团,质量不是第一,质量是唯一。”在宝胜集团副总裁梁文旭看来,学习航天人的12字质量精神,正是对“质量不是第一,质量是唯一”的传承和发展,是一个更高的质量目标和追求。
     
       管理要“两全”
     
       9月28日,在一次例行的质量专检中,宝胜股份质量管理部质量专检员于文忠发现,某事业部生产的截面1.5毫米控制电缆绝缘厚度最薄点存在偏芯质量问题。随后,他按照规定找到了对这一质量问题负有直接责任的操作工,要求进行改正。对于文忠的检测结果,操作工并不认同,他认为出自自己这道工序的控制电缆产品,完全符合标准要求,不可能存在偏芯的质量问题。
     双方各执一词,谁也不服谁,质量裁判权来到了宝胜股份质量管理部中心实验室主任胡文华手中。拿到两人从现场截取的一段产品制作成样品之后,中心实验室开始借助比现场检测更加专业、更为先进的设备进行质量检测,从而作出正确的判断。
    大约半小时之后,最终结论为“合格”的检测报告出炉,对于这个质量仲裁结果,于文忠和操作工都很满意。于文忠虽然现场检测出现了“失误”,但毕竟没有放过一个可疑点,符合质量问题“三不放过”原则;对于操作工来说,质量合格的判定意味着不用进行质量赔偿,更说明“三检制度”对于质量把关的重要性。
      宝胜股份副总裁、总工程师兼首席质量官房权生透露,所有质量问题要坚持“原因不查明的不放过,责任追究不到位的不放过,质量问题整改不到位的不放过”的“三不放过”原则,正是宝胜电缆生产过程严把质量关的体现。为此,宝胜树立了“下道工序就是客户”的质量意识,推行“质量赔偿制度”、“质量一票否决制度”和“自检、互检、专检”的“三检制”,通过对过程质量的层层监督考核,形成了“视质量为企业生命”的良好氛围。
          所谓“三检制”,就是生产一线的每一位员工,在开始自己的工序之前,先要对上道工序传下来的产品进行检查(互检),确认合格之后才开始自己工序,完成自己的工序之后,还要对产品进行一次检查(自检),确认合格后才传到下一道工序。而质量管理部配备的质量专检员,随时可在车间对产品进行检测(专检),一旦专检员的检测结果得不到一线员工的认同,专业实验室就会承担最终的“仲裁”检测,既能明确责任方便作出质量追究也确保了合格产品才能出厂的目标。
      “无论是‘三不放过’还是‘三检制’,以及宝胜目前推行的ISO9001在内的众多质量管理体系,宝胜电缆的质量管理总要求是‘过程全监督、体系全监控’。”宝胜股份质量管理部部长顾锡同说。
      在宝胜股份质量管理部副部长葛进军看来,质量追溯体系无疑是宝胜“过程全监督、体系全监控”的表现之一。对于每一根出厂的电缆产品,宝胜集团会给它两套不同的“身份证”,一个是由生产者掌控的电缆代码、一个是由质量部门录入的流程卡,前者通过英文、阿拉伯数字组成一组代码,记录了生产电缆的事业部、机器、年月日、班次等信息,喷码在每一盘电缆上,实现质量可追溯;后者是由英文代码加上年月日、流水号等组成的编码,反映了原材料厂家信息、员工生产日期、检验员编号等,便于质量管理部门进行追踪。
     
       创新常驱动
     
       当看到温度定格在100℃,产品性能仍然良好的时候,宝胜股份产品研发部副部长刘彦军内心非常高兴,不仅因为这与设定的目标温度(90℃)非常接近,胜利在望,也意味着一年多来的辛苦没有白费。
      2009年年初,在经过对市场的敏锐观察之后,宝胜股份启动了一个新产品——中压耐火电缆的研发工作,刘彦军成为项目负责人。原来本来广泛应用于高层楼宇的低压电缆,随着楼宇的越建越高和对安全要求的越来越严格,尤其是美国“9·11”事件之后对耐火提出的新要求,已经逐步开始向中压电缆方向发展。宝胜意识到了这一变化,率先启动了相应产品的研发工作。
          市场上没有成熟的产品可供借鉴、行业内没有成熟的技术可供参考,更多地只能依靠自己进行摸索,难度可想而知。刘彦军开始了和伙伴们一起艰难的创新过程:对于这一新产品来说,隔热指标最为关键,与低压电缆只是要求通电不同,中压电缆对耐火——绝缘温度提出了要求,它要求电缆在不超过90℃的情况下,无论多么苛刻的火焰条件都能正常工作。
     找到合适的绝缘材料,成为整个研发的关键。如同爱迪生反复尝试之后,才找到最合适的电灯灯丝一样,前后30余人参与的研发团队,也在一次次的实验验证中,寻找着合适的材料。500℃、400℃、100℃……经过近一年的探索,终于最大限度接近了目标温度。
     随后,研发团队再接再厉,终于在2011年年底顺利攻克所有技术难题,经过权威部门最为苛刻的检测验证之后,推出了一款符合标准要求的新型中压耐火电缆,抢占了市场先机。
       “创新一直是宝胜电缆的一个特点,我们现在已经实现了‘销售一代、研发一代、储备一代’的能力,希望通过自主创新跟随市场同时引领市场。”已经在研发岗位工作了9年的宝胜股份产品研发部副经理李明认为,从院士/博士后工作站、江苏省电线电缆工程技术研究中心到宝胜技术中心、车间工艺人员的4层研发组织架构,加上良好的研发政策,是宝胜电缆持续创新能力的重要保证,也为宝胜电缆的品种提升提供了最有力的支撑。
     现在,宝胜集团平均每年推出30余款新产品,远远高于同行其他企业。由宝胜科研人员根据市场需求,自行研发的大功率变频器电缆、磁悬浮用机车电缆、风能电缆、地铁干线用电缆等一系列新品投放市场后,得到了广大用户的一致信赖,大大提升了品牌含金量。
     
      质量再出发
      一走进宝胜的大门,一块写有“发扬团队精神,持续创新,锤炼‘宝胜’精品,不断增强客户满意”的质量方针展示牌矗立在每位员工的面前。每天,宝胜人就是从看着质量方针开始一天工作的。
          从1985年创业那天就立下的“以质量求生存,以管理求效益”的发展思路,质量一直成为宝胜市场竞争的法宝,从最初“谁砸我品牌,我砸谁饭碗”的指令性语言到“宝胜在我心中、质量在我手中”的责任心牵引,一直到现在的“质量不是第一,质量是唯一”的质量理念,“对于质量问题,怎么强调也不过分”的思想伴随始终。
      2013年7月1日,28岁的宝胜集团迎来了一个新的历史性时刻——中航工业集团入主,宝胜集团也将重组。新的发展平台、新的发展思路、新的发展机遇,更提供了新的质量追求——精益求精,一丝不苟,万无一失。
     “今年,我们专门出台了《2013年质量管理提升方案》,对质量管理工作进行了规范。现在,又提出学习航天的质量追求,就是希望借助这样的‘高标准、严要求’,继承好的传统,发扬新的作风,采取强有了的系列措施,确保宝胜产品百分百合格。”杨泽元胸有成竹地说道。
     
      质量永远不能“断电”
     
     “销售看远东、管理看上上、创新看宝胜”,这是电线电缆圈内对目前行业3家领军企业的一个说法与评价。通过对这3家企业的实地采访,记者切身感受到坊间这一说法有其客观的一面,也很好地点出了3家企业不同的发展基因。然而有一点却是这3家企业共同的特征,那就是对质量的追求,这也是成就他们今天成绩的一个重要原因。

     作为我国目前仅次于汽车的第二大产业,电线电缆行业面临着近8000家企业竞争的发展格局,市场集中度偏低,存在竞争不规范、质量良莠不齐等现象。一方面,我们希望行业企业能够按照国家正在实施的“质量提升”活动的要求,抓好自己的产品质量;另一方面,也希望能够学习行业领军企业在质量理念、质量管理、质量方法方面好的做法和经验。他山之石可以攻玉,这也是本报此次推出行业领军企业质量采访系列报道的初衷之一。

    曾经有采访对象总结了电线电缆产品的两大特点,其一是看上去其貌不扬,但做好很难,而且产品的使用后无法修复,属于一次性产品;其二是使用非常了不起,任何一个环境下都会使用到,责任很大,比如核电涉及人类生存、军品涉及国防安全、民品涉及老百姓生命安全。确实,小小一根线缆,其实与每个人的生活都密切相关,质量重于泰山,真心希望行业内的企业能够真正树立“质量是企业生命”的意识,严把质量关,而不要为了产量、市场,盲目牺牲质量,追求短期利益,放弃长期利益和社会责任,传输电能的线缆产品自己质量永远不能“断电”。(摘自《中国质量报》)

    发布时间:2013-11-22

  • 敢于改进“洋设备”的工人

    杨从银,1996年毕业于哈尔滨理工大学电气绝缘与电缆专业,同年进入宝胜。从操作工、挡班到现在的信号电缆事业部串联线班班组长。
      串联线工序是电缆制造的关键工序。无论是工序的生产设备、原辅材料,还是操作员技能水平,要求都相当高。他从一名最基本的操作员做起,短短半年时间,就掌握了两条进口串联线的操作规程及生产工艺。第二年他当上挡班一职,在他的带领下,他所在班次的产量,月月都是第一。年底,他被评为先进个人,后又被评为生产能手。
      2005年,公司新上铁路信号电缆项目,他被公司调至信号事业部任串联线班组班组长。随着电缆的升级换代,现有设备已不能满足产品需求,公司从瑞士引进了一条进口皮泡皮三层共挤串联式生产线。虽说都是生产绝缘单线,但无论是操作规程、原材料还是产品结构,都和以前的生产线完全不同。要想操作好它,必须从头学起。自设备安装开始,杨从银就全身心投入到学习中。在设备调试时,他全程跟踪专家,亲自动手操作,遇到疑问,及时向专家请教,用笔记本将相关数据记下来,再教会其他操作工,直至设备完全调试成功。
      皮泡皮绝缘线的发泡度稳定性是决定内屏蔽铁路数字信号电缆强弱的关键因素,其直接表现在水电容的稳定性上,而水电容的稳定性受外界环境影响较大。国外水电容的控制水平为1.2PF,国内同行业的最好水平为1.5PF。这种工艺水平生产出的单线本身并没有问题,但对后道工序要求较高,而后道工序公司配套的是国产设备,不能完全满足高精密度的工艺要求,产品合格率一直不高。为扭转局面,杨从银积极探索,打破国外常规,对设备上的操作进行了改进。他用实际温度控制代替百分比控制,在电脑显示屏上直接设定所需预热温度,让设备围绕设定的温度进行调节,从而提高了预热温度的准确性。改变冷却方式,将加热水箱的第一节冷却方式由喷淋式改为浸入式,让发泡线从挤塑机头出来后进行一个相对恒定的冷却环境,对单线的外部迅速进行冷却,从而减少外界环境对水电容的影响,将水电容的精确度控制在0.8PF。成品的一次交检合格率从80%提高到95%以上。当外国专家第二次到宝胜回访,看到这种情况后,连竖大拇指,夸赞宝胜真了不起。如今,由串联线生产出的单线做成的网络电缆,不仅占领了国内市场,还大量出口到美国、英国、韩国等多个国家。这其中,杨从银的功劳不容小觑。
      国内生产内屏蔽数字信号电缆的厂家生产发泡线大多使用的是进口发泡线,这种材料质量较好,对生产工艺要求较宽,便于生产,但价格贵,交货时间长,经常制约生产,公司迫切需要用国产材料代替进口材料。而当时国内生产这种材料的厂家很少,且质量很不稳定,合格率很低。为实现材料国产化,杨从银想尽办法,他调整了挤塑机各区的温度,使材料在挤塑机内塑化得更均匀;重新配置了挤塑模具,使模具和生产发泡线更加匹配,同时还对气量进行适当调整。通过一次次摸索,一次次不懈努力,材料国产化取得了重大突破。如今,已经大量用在了发泡线生产上,降低生产成本30%以上,提升了宝胜产品的市场竞争力,为宝胜信号电缆获得更大的市场份额奠定了基础。
      5月23日,“宝胜杯”全国第二届电线电缆制造工(拉线工)职业技能竞赛落下帷幕。杨从银从106名决赛选手中脱颖而出,获得个人竞赛金牌。他表示,成绩只能代表过去,只有不断学习,才能跟得上前进的步伐。金牌工人的称号,分量的确很重,唯有干出实实在在的业绩,才能当得理所当然。(摘自《宝应日报》)

    发布时间:2011-07-01

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